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羅濤到基層一線調(diào)研指導(dǎo)

作者：劉萌萌 黃堃 王威海發(fā)布時(shí)間：2019-01-21  瀏覽：次

    1月15日至16日，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司黨委副書記、總經(jīng)理、副董事長(zhǎng)羅濤先后到總承包公司項(xiàng)目部、聯(lián)建第六分公司開展調(diào)研，詳細(xì)了解2018年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和2019年工作計(jì)劃，研究解決基層一線的困難和問題，指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。

   在聽取所到企業(yè)匯報(bào)后，羅濤對(duì)兩家企業(yè)2018年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作取得的成績(jī)表示充分肯定，代表集團(tuán)公司對(duì)一年來辛苦付出的廣大員工表示衷心感謝和親切問候，并致以新春的美好祝福。他指出，要結(jié)合實(shí)際創(chuàng)造性貫徹中央和自治區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，堅(jiān)持新發(fā)展理念，堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展，努力把黨中央、自治區(qū)和集團(tuán)公司的決策部署轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的發(fā)展成效，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

   15日上午，羅濤來到總承包公司承建的中國—東盟醫(yī)療保健合作中心（廣西）項(xiàng)目部調(diào)研，了解項(xiàng)目施工、管理等情況，并召開調(diào)研座談會(huì)，聽取公司情況匯報(bào)。聽取匯報(bào)后，他對(duì)公司2018年成功晉升“一特雙甲”及獲批高新技術(shù)企業(yè)表示祝賀，并要求公司貫徹新發(fā)展理念，將高質(zhì)量發(fā)展作為公司今后發(fā)展的目標(biāo)和要求，謀劃好2019年工作。他要求，一要繼續(xù)堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。將經(jīng)營(yíng)工作作為重中之重，抓好歲末年初的機(jī)會(huì)對(duì)身邊有虧損的項(xiàng)目進(jìn)行梳理和分析，找出在經(jīng)營(yíng)管理過程中理念不到位等問題；堅(jiān)持“四不接”原則，多承接優(yōu)秀的、有利潤(rùn)空間的項(xiàng)目，保證工程承接量穩(wěn)健成長(zhǎng)。二要做到精細(xì)化管理。加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目的合同履約、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本、資金等方面的管理，著重加強(qiáng)資金、成本和合作項(xiàng)目的管理。三要防范風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)防項(xiàng)目承接、管理和結(jié)算等方面的風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決抵制不良合作商、材料商。財(cái)務(wù)部和項(xiàng)目部要共同努力，將防范風(fēng)險(xiǎn)工作做到位。四要重視科技。圍繞公司自身發(fā)展所需，根據(jù)自身的條件制定相應(yīng)的科技發(fā)展方案，發(fā)揮好科技優(yōu)勢(shì)，積極攻克科技難題。五要多培育優(yōu)秀人才。有計(jì)劃引進(jìn)、培養(yǎng)、使用不同領(lǐng)域的人才，尤其是要善于使用人才，加強(qiáng)人才之間的交流與碰撞，充分發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)。六要強(qiáng)抓黨建。繼續(xù)落實(shí)好“一崗雙責(zé)”，落實(shí)集團(tuán)公司黨委的要求，抓好“支部建在項(xiàng)目上，黨旗飄在工地上”主題黨建活動(dòng)，發(fā)揮好黨員的先鋒模范作用，把項(xiàng)目黨建工作做好、做出亮點(diǎn)。

   16日上午，羅濤來到聯(lián)建公司第六分公司，了解分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，并召開調(diào)研座談會(huì)，聽取公司情況匯報(bào)。聽取匯報(bào)后，他對(duì)聯(lián)建公司2018年以高質(zhì)量發(fā)展為理念，承接任務(wù)額首次破百億元，堅(jiān)持差異化經(jīng)營(yíng)取得明顯成效，超額完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展表示高度肯定。對(duì)下一步工作，他提出五點(diǎn)要求，一是穩(wěn)經(jīng)營(yíng)強(qiáng)管理。在保持經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)的同時(shí)，推進(jìn)精細(xì)化管理，提高發(fā)展質(zhì)量，做到經(jīng)營(yíng)工作與項(xiàng)目管理工作齊頭并進(jìn)。二是強(qiáng)科技促改革。在優(yōu)化整合現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上，加大科學(xué)技術(shù)的投入，強(qiáng)化專業(yè)人才的引進(jìn)工作，進(jìn)一步釋放公司發(fā)展?jié)摿Γ瑢?shí)現(xiàn)以科技促效能、以改革寫新章。三是差異化尋突破。在市政、道路、橋梁等領(lǐng)域，打通跨行業(yè)間的溝通屏障和交流壁壘，通過優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，謀求產(chǎn)業(yè)間的合作共贏。四是防風(fēng)險(xiǎn)抓清收。積極開展風(fēng)險(xiǎn)自查專項(xiàng)活動(dòng), 對(duì)排查出來的風(fēng)險(xiǎn)隱患和問題及時(shí)進(jìn)行匯總，一手抓清欠，一手抓防范，在化解存量的同時(shí)，更加注重從源頭上防止和減少新的拖欠，嚴(yán)控增量。五是抓黨建育人才。積極開展集團(tuán)公司黨委“支部建在項(xiàng)目上、黨旗飄在工地上”和聯(lián)建公司“黨建飄揚(yáng)聯(lián)?建?強(qiáng)”黨建活動(dòng)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用；加大公司黨建品牌建設(shè)力度，加強(qiáng)人才引進(jìn)工作，為公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

   會(huì)上，羅濤對(duì)兩家企業(yè)提出的問題和事項(xiàng)進(jìn)行了一一回應(yīng)，并給予指導(dǎo)意見和建議。兩家公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負(fù)責(zé)人代表圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和黨建工作等作匯報(bào)發(fā)言并提出建議意見。

   集團(tuán)公司劉新寧、李興平、尹義民，兩家公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機(jī)關(guān)有關(guān)部門、分公司負(fù)責(zé)人分別參加調(diào)研座談會(huì)。

羅濤講話

總承包公司調(diào)研會(huì)現(xiàn)場(chǎng)