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鄧少新帶隊(duì)到二分公司調(diào)研

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2022-03-14  瀏覽：次

3月11日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司董事長(zhǎng)、黨委書記鄧少新帶隊(duì)到二分公司開展工作調(diào)研。公司總經(jīng)理助理、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部總經(jīng)理羅章海主持。

鄧少新講話

會(huì)上，鄧少新認(rèn)真聽取二分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中存在的問(wèn)題與不足和下一步工作目標(biāo)計(jì)劃等情況匯報(bào)，就分公司開展好下一步工作提出四點(diǎn)要求：一要全力以赴完成全年目標(biāo)，開展好各項(xiàng)工作。分公司班子要帶頭，突破舊思維，在PPP項(xiàng)目承接上要有突破；加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)人才挖掘、培養(yǎng)，想方設(shè)法調(diào)動(dòng)員工經(jīng)營(yíng)積極性；多換位思考，提升服務(wù)質(zhì)量，利用品牌效應(yīng)，促進(jìn)“二次經(jīng)營(yíng)”“多次經(jīng)營(yíng)”；突破原有經(jīng)營(yíng)模式，探索PPP、EPC+F模式。二要以集團(tuán)公司“經(jīng)濟(jì)效益提升年”為契機(jī)，提升項(xiàng)目管理水平。分公司認(rèn)真研究集團(tuán)公司“經(jīng)濟(jì)效益提升年”和“項(xiàng)目管理提升年”方案要求，對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行宣貫指導(dǎo)，根據(jù)項(xiàng)目短板，采取針對(duì)措施，促進(jìn)各項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提升。三要加大力度解決歷史項(xiàng)目問(wèn)題。分公司要積極面對(duì)歷史項(xiàng)目存在的問(wèn)題，分責(zé)任到人，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，尋找最好解決辦法。四要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)。著重加強(qiáng)班子建設(shè)、打破固有思維，不斷提升素質(zhì)；加大力度培養(yǎng)和引進(jìn)人才，加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

公司程中海、謝華軍、李峰陪同。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負(fù)責(zé)人參加。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)