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陳禮松到總承包公司調研指導工程結算工作

作者：管理員發(fā)布時間：2022-11-28  瀏覽：次

11月18日，廣西建工集團有限責任公司副總經理陳禮松帶隊到廣西建工集團建筑工程總承包有限公司調研指導完成工程結算指標工作。集團公司副總經濟師、運營管理部總經理駱春燕，總承包公司總經理、黨委副書記陸烜參加。

陳禮松講話

會上，陳禮松認真聽取總承包公司截止11月上半月工程結算工作完成情況匯報，對取得的成效表示肯定，對工作中遇到的困難和問題提出指導建議，并就下一步工作提出四點要求。一是緊盯目標任務，全力以赴。奮戰(zhàn)剩余40余天時間，堅定信心，全力出擊，抓住機會，付出百分百努力，爭取全面完成既定目標任務。二是緊盯重點項目，壓實責任。針對重點項目落實人員和責任，領導人員要靠前指揮，親自抓、親自管，共同推進結算工作取得實效。三是找出癥結所在，分類施策。真真正正找到影響結算的關鍵因素和癥結，對癥下藥，打通環(huán)節(jié)，促使重點項目結算工作全面順利推進。四是盤清底數，減少存量。進一步盤清結算存量項目，通過專班工作摸清底數，化解存量、控制增量，謀劃好明年工作，推進結算目標的設立和措施的出臺，使結算工作逐步走上正規(guī)，形成制度管控和強化項目過程管理，進而推動總承包公司實現高質量發(fā)展。

駱春燕對公司重點目標項目情況逐一進行分析，對工程結算具體工作進行指導。

陸烜表示，要按照本次會議要求落實結算工作，要長本領、提水平，推動專班工作更上新臺階。

集團公司運營管理部、公司商務管理部人員及各分公司預結算負責人參加。

會議現場