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黎雙榮到二分公司調(diào)研指導(dǎo)

作者：管理員發(fā)布時間：2024-04-23  瀏覽：次

4月22日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司代財務(wù)總監(jiān)黎雙榮率隊到二分公司調(diào)研指導(dǎo)工作。公司財務(wù)資產(chǎn)部（清收清欠辦公室）副總經(jīng)理盧君復(fù)、劉一鳴陪同。

調(diào)研會現(xiàn)場

會上，黎雙榮認(rèn)真聽取二分公司匯報一季度工作情況和二季度工作計劃，對二分公司當(dāng)前工作取得的成效表示肯定，對目前存在的困難及需要公司解決的問題提出指導(dǎo)意見，同時就二分公司謀劃好下一步工作提出五點建議。一是聚焦市場政策，認(rèn)清形勢，堅定信心再出發(fā)。要牢牢抓住二季度的良好開局，科學(xué)謀劃、統(tǒng)籌部署、主動作為、勇于創(chuàng)新，努力開創(chuàng)發(fā)展新局面。二是聚焦集團(tuán)公司、公司季度工作會議精神及二季度重點工作再部署。要圍繞指標(biāo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)會議精神，謀創(chuàng)新，抓落實，全力跑贏“上半場”，交出滿意的“年中卷”。三是聚焦責(zé)任狀目標(biāo)再發(fā)力。要做實營收、利潤、回款。四是聚焦財務(wù)資金管控，服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營再創(chuàng)新。落實全方位預(yù)算管理，精細(xì)資金使用計劃，全力穩(wěn)住流動性安全，全面保障項目生產(chǎn)。五是聚焦協(xié)同工作再深化。公司部門、分公司、項目部各層面之間要加強(qiáng)溝通交流和聯(lián)動，希望二分公司在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司的大力支持下，統(tǒng)一思想，凝心聚力，攻堅克難，奮力完成二季度工作目標(biāo)。

二分公司班子盧鴻慶、李高輝、覃彩新、王建軍，分公司各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議。